招人做软件和找人做软件的区别

这篇会具体说一下 招人和找人 做一套软件的区别？如何准备？如何选择？如何规避风险？

（因为很多次合作都遇到了不必要的问题，所以写一篇博客，梳理一下。）

先设定一个场景：我是一个想做软件的老板，现在我想要做一款小程序，需要有后台管理系统。我对软件有自己的想法。

招人和找人做软件的区别

就以成本、开发周期、风险三个角度来描述

招人做的话

• • 人工成本（按最低标准配备，人员工资按照一人一万每月）：
• • 一个项目经理，管理项目进度、人员把控。
• • 一个产品经理，和我沟通需求细节，确定小程序需求功能。
• • 一个前端开发工程师，和两位经理配合，完成前端开发工作。
• • 一个后端开发工程师，和两位经理配合，完成后端开发工作。
• • 最低配的话，可能只需要一个产品经理负责对接需求、一个全栈开发负责开发软件。
• • 开发周期：
• • 正常的情况下，项目经理会根据团队的反馈，规划出一个合适的开发周期。但也可能出现这几种情况：
• • 打工人可能会往多了要时间，比如一天能开发完，要七天；七天能开发完，要一个月。
• • 另外，过多的压榨工期，也会导致员工有消极态度，对应软件的质量也会下降。
• • 风险：
• • 招人时，并不能真实的知道这些人的水平，团队也需要一段时间磨合。一般需要1-3个月试用期，加上几个月的磨合期，才能正常来做项目。
• • 软件制作过程中或者制作完成后，我突然有了别的好想法，想加入到软件里，那就无限期的往后加工期，对应人工成本也会增加。（员工很容易接受加需求或者改需求，因为他们也只是赚时间的钱，你加你的需求，他们每天照常打卡、工作。）

找人做的话

• • 项目成本：
• • 项目负责人会跟我了解需求，我描述我的想法、需求、功能，他做记录。
• • 软件团队根据我提供的需求进行评估，报价和开发周期。
• • 开发周期：
• • 外包公司一定是以效率为主，抓紧把我的项目做完，再进行下一个。
• • 但也会在一些时候用点手段。跟开锁师傅一样，锁开太快了不行，还得磨蹭一会儿。
• • 风险：
• • 不知道哪家靠谱，万一是马扁，钱就打水漂了。
• • 软件制作过程中或者制作完成后，我突然有了别的好想法，想加入到软件里，那就要加钱。所有不在原先的需求文档中记录的需求，都需要花额外的钱再请人家去加。

合作中最多遇到的问题

问：找你做软件，你就应该想到我没想到的功能、需求、细节。

答：确实很多客户都会抱着这种想法，就比如客户需要做一个软件，只说1-10的需求，最终要求我们做成1-100。其实能理解，因为没有做过软件，不知道这些细节部分。但是角色设定错了，客户和外包团队两者是合作关系，外包团队只是充当工具人的角色，完成客户描述的需求，客户要求做1-10需求，外包团队也只会按照1-10的需求报价，然后只做1-10的需求。真正需要做到完善软件需求的，是产品经理。但是，如果项目还没开始，设计功能就需要花钱，大多数客户也接受不了。

问：我现在想加一个功能，也花不了你多长时间，你就顺手加上呗，咱们长久合作，以后还有更多的项目。

答：这个问题有两点，一个是免费、一个是画饼。首先不管画不画饼，我们都会尽可能的免费帮客户调整那么几次，都是出于情分。但也有一些客户把情分当作理所应当，可能想法是：“我找你做软件，你就应该把这些功能全加进去，不管后面我提什么需求你都要加，不加我就不给你尾款”，当然这种我们也会间接性的终止合作，及时止损。

问：我找别人做了一个软件，但是烂尾了，想找你们继续做，可以吗？

答：接手烂尾项目的难度一般都高于重新做，所以我都会建议客户，先及时止损，然后重新做一套。也有人不理解，感觉改两行代码就能调整过来。我可以这样举个例子：一个项目几十万行代码，代码和代码之间有逻辑存在，所谓的屎山代码、烂尾项目，就是所有逻辑全部拧一起，改动一块，需要牵扯一篇。

最后说一句

我这边接手的每一个项目，我都会把他当作我的一个作品，所以会尽心地完成开发和搭建工作。

但是，付出一定是和回报成正比的，前期故意隐瞒需求或者前期设计缺陷，导致的额外增加任务量，是不可能免费白嫖的。

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