：员工执行力=企业管理

工厂管理的关键在于执行到位。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是管理的重要举措。

1. 有工作没努力等于零
对于企业每位员工人来说一定要学会珍惜，学会感恩。疫情爆发后，员工更应该珍惜当前的工作机会。如果现在拥有的工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2. 有能力没表现等于零
每个人都有自己的优势，知道自己的优势并通过实践让自己的价值让公司所看到，才能获取更大的发展空间。潜在优势只有发挥出来才能成为优势，这样才会得到企业的重视和重用。

3. 有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，有了计划就要马上去实践，这样才知道计划是否可行。

4、有机会没有争取等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5、有布置没有监督等于零

工作除了布置和落实，重要的是要有监督。只有通过监督总结，才能从中发现问题和总结问题，找到解决问题的方面，避免同样的问题重复发生。

6、有进步没持续等于零

每个人都要不停进步，这样整个团队才会不断壮大，持续的进步将是团队不断成长。

7、有发现没处理等于零

都说细节是项目成败的关键，除了周全的计划外，细节也是非常重要的。在整个计划中还需要发现问题和及时处理问题，这样就可以以防万一。

8、有操作不灵活等于零

做所有的事情都需要灵活处理才可以的，要注意创新、把事情做到人无我有、人有我优，任何操作都有灵活的变通方式，这样才是致胜的关键。

9、有价值没利用等于零

合理利用价值、充分发挥每个人的长处优势，并且让他在每件事上发挥出他的价值。

管理的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。