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知识管理交流
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班组长：班前、班中、班后是如何管理的？导读作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：班前一般来讲，班组长最少要在规定上...
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ISO体系很多，哪些企业应该做什么样的体系认证最合适？一读便知。一、ISO9001质量管理体系ISO9001标准是一个放之四海皆准的东西，这并不是说9000标准有多少万能，而是因为9001是一个基础型的标准，是西方质量管理科学的精华，因为生产型的企业适用，服务性行业、中介公司、销售公司等也都适用。因为讲究质量都是共通的...
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赶快收藏！工厂管理浪费清单工厂管理看得见、看不见的浪费很多，减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些，再将浪费占比大的进行分析改善。01时间的浪费1.缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具...
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面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，所以工厂必须面对以下8个问题：工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！事实...
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移动OA给企业带来的便利有哪些？移动办公是当今企业的发展趋势之一，而移动OA办公系统是实现这一趋势的有力工具。移动OA办公系统将企业各部门的工作流程整合到一个平台上，使员工可以随时随地通过移动设备工作，大大提高了工作效率和生产力。一、移动OA办公系统的优势1、实时沟通：点晴移动OA办公系统提供实时消息推送功能，使员工能...
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五个方向入手，优化仓储管理成本！01PART减少风险1保证在库商品安全仓库安全管理除提高仓库工作人员的安全意识以外，就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理。仓库管理人员通过这些措施来减少意外损失，降低损耗。2提高库存准确率库存的准确率必须制定合理科...
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【管理】模切企业自省，工厂九大内耗，必须砍掉！1.人人相轻只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。常听到“他们技术部的水平不行，解决不...
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做质量管理，这18个公式你都用得上！我们常用的质量指标有很多，如何计算这些指标，很多质量人都曾遇到这个问题。今天分享18个质量管理常用的公式，你一定用得着。感谢大神们的总结！1废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和...
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仓库盘点，不是简单平账就完事！在许多老板看来，仓库盘点是完全能说明仓库的管理状况的，仓库盘点报告只要是能基本平账，老板心里也就放心了，那就说明没有大问题嘛。事情要是都这么简单的话，那这做生意做管理也太简单了，各位老板，您真的以为仓库盘点平账就没事了？几点简单的小建议，还是想说给各类对仓库管理自信心爆棚的老板们听听：01...
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为什么员工不按SOP作业呢？问题出在哪里？企业有一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢？为什么发生频率如此之高呢？到底是哪里出了问题呢？究其原因，可能有如下几个方面：Part1SOP过于简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工看不懂一份好的SOP是任何识字的人都可以看懂的，即...
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如何选择优秀免费OA办公系统系统功能不断完善的同时，免费OA办公系统的易用性、开放性、集成性等多方面也有更进一步的发展，市场集中度也越来越高，但还是多品牌各显身手的竞争格局。现在来探寻下优秀免费OA办公系统。点晴OA办公系统从2004年推出至今，一直都是完全免费提供给中小企业使用的，不限用户数，不限功能模块，还一直随着...
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上线MES系统，这3个关键不能忽视随着新一代信息技术的应用深化，模切制造业迎来了数字化转型新机遇。MES系统作为企业信息化建设中不可或缺的重要环节，在帮助模切制造企业实现生产过程的自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大的作用。越来越多的企业想导入MES系统，但是MES实施成功率低一直是困扰企业的问题。调研数据显示：ME...
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智慧工厂：信息化、自动化和数字化关系与区别信息化、自动化和数字化是相互关联和相互支持的，它们之间不是简单的包含和排斥关系，而是一种互为前提和互为补充的关系。企业应该根据自身的实际情况和需求，结合信息化、自动化和数字化等手段，实现管理和运营的数字化、智慧化和可持续化发展。01定义信息化：利用信息技术对各种资源进行高效整合...
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模切行业生产异常管理01.定义本标准所指的模切行业生产异常管理，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。模切行业生产异常管理一般指下列异常：⑴计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。⑶设备异常因设备、工装不足...
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实现业财一体化的模切ERP哪家好用？模切行业一直是模切厂商觉得难处理的管理工作，毕竟模切在分切后会产生五花八门不同规格的卷料，即使在管理上花费大量的人力和时间，都未必可以将物料的精准管理起来。模切行业ERP系统哪家好用？对于模切这个特殊行业而言，选择模切ERP系统关注的重点在于能否解决模切管理上的痛点，这就意味这选择专...
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生产、品质、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮”一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。...............................................................
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员工管理三件事：管人、管事、管心为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余？对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。事实上，做好员工管理无非三点，管人，管事，管心，而针对这三点也可以将管理划分为三个层次。第一层：管人管...
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成为合格的部门负责人9各个关键点一、以身作则：1、衣着打扮，不能邋邋遢遢，随随便便地穿上人字拖到单位上班，即使单位对这块没有强制规定，但是也不能给下属留下一个如此印象，因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑；.................................................
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一文搞定仓库管理：“收、管、发、盘”全流程仓库管理内容1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题物料的处理等等。3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。仓库管理目标仓库管...
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如何快速实现ERP系统的上线随着企业信息化程度的不断提高，ERP系统已成为企业的标配。企业拥有一套高效便捷的ERP系统，可以有效地提高工作效率、优化管理模式、降低成本支出。但是，很多企业在ERP系统的ERP系统上线都会遇到或多或少的困难。那么，如何实现ERP系统的快速上线呢？一、明确需求企业需要先明确上线ERP系统的目...
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免费OA系统为中小企业提供一站式管理方案随着数字化时代的发展，OA系统被越来越多的企业所重视。免费OA系统能够更加高效优质的处理办公事务以及进行企业管理业务，实现对资源的高效利用，进而达到提高生产力，提升管理水平的目的。那么，点晴免费OA系统都具备怎样的功能？1、公告通知。企业内部公告通知的起草、审核、发布、提醒、浏览...
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为什么100%的措施只执行了20%？作为质量管理者，在日常管理过程中，肯定遇到过类似的情况：1.你认为十万火急的质量问题，到了其他部门口中，成了“芝麻绿豆大的事”；2.原本应该合作解决的质量问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识，成为“背锅侠”。实际上，跨部门沟通不良的问题比比皆是。沟通漏斗，是指工作...
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关于ERP系统，模切企业别纠结了01模切企业所面临的管理痛点模切企业在发展过程中，一直面临层出不穷的问题，这些问题的产生往往源于模切行业的特殊性、信息化建设不完善等原因，详细如下：1、模切料在各部门有不同计量需求，导致各部门信息沟通混乱；2、模切料使用中宽、长不断变化，数据采集困难库存不准，备料/分切/申购/退料/防呆...
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员工执行力=企业管理工厂管理的关键在于执行到位。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是管理的重要举措。1.有工作没努力等于零对于企业每位员工人来说一定要学会珍惜，学会感恩。疫情爆发后，员工更应该珍惜当前的工作机会。如果现在拥有的工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。2.有能力没表现等于零每个人都...
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